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森宝十年

 

吴永长

 

    十年,对于一个世纪,只是它的十分之一;而对于森宝,则是一段漫长成长的岁月。十年,对于四季,只是春夏秋冬的往复轮回;而对于森宝,则是一部辉煌壮丽的拓荒史诗。十年要经历多少沟沟坎坎,十年有多少值得回眸的时刻,十年都积淀些什么?
    十年,森宝培育了一种专注的精神。世间的路数不清,但属于自己的只有一条,企业也是一样。不为外界种种迷雾所惑,在探索中认清自己,找准自己的路,“十年磨一剑”,剑成,铸就成功。专注是一种稳健的开拓,在属于自己的市场中,追求一种风平浪静的成功。十年森宝在自己善长的领域——贸易、营销;生态养殖、食品加工等等不断增强能力,一步一个脚印,小心躲过种种陷阱;没有随波逐流,没有大起大落。
    十年,对一个民营企业而言,如果没有形成自己的优势,如果依然仅仅以一个商人的思维考虑问题,如果继续在自身的迷乱中进退失据,那么,不知从哪里刮来的风,迟早会把它连根拔起。专注需要放弃一些无足轻重的成功与失败,更需要在原来业务的基础上,不断地自我挑战,自我超越。没有超越,没有新市场,没有市场新服务内容的不断增加,囿于昨日的成功,坚持一种发展的模式,这样专注就变成了封闭。封闭,就是自甘平庸,平庸是大企业病的典型特征,如果一个本应生机勃勃的民营企业,患上了大企业病,那么它的路也就走到了尽头。
    十年,森宝打造了自己的人才队伍。企业的发展要靠正确的战略,要靠先进的技术,要靠一种精神,但最终企业靠的是人才。一个能吸引人,凝聚人的企业才能获得长久的发展。吸引、凝聚人不能靠空洞的、自欺欺人的口号,而只能靠共同事业的成长空间和对人真正的关心。大凡一个初创立的企业,员工都有很大的成长空间,员工之间都有着紧密的人际关系。但大多数企业由于战略选择和自身管理及外部环境等等方面的问题,很难走过三年这一企业生命的第一个门坎,所以员工聚、散都行色匆匆。森宝以其稳定拓展的事业,为员工提供了成长的舞台。员工的成长推动了事业发展,事业的成功为员工提供更大的成长空间。事业的推进与人才的成长同步,所以以共同的事业为连接点,员工彼此间有着更多的认同,有了认同,才有更多情感的联系,才有亲密的关系。同时,企业能够更多地关心员工的工作和生活,在企业里给员工营造家的感觉,这也提高了员工的凝聚力。
    成就事业是企业员工最大的愿望,如果一个企业不能给员工成就自己事业的机会,不能把企业的发展与员工个人的发展结合起来,而仅仅把员工当作成就企业发展的工具,成为一个供企业摆弄的棋子,那么即使企业获得了一时的大发展,它也不会有牢固的根基,不能抵御真正的大风大浪。依靠员工,许多企业发展起来了,但发展起来的企业随着所谓的正规化,开始限制员工个人的成长。只准有企业的事业,不准有员工的事业;只看到企业的发展,看不到员工的贡献,员工始终是一个打工者,其实这是自绝于自己发展的源泉。这是许多民营企业迅速发展壮大后,又瞬间泡沫般灭亡的原因所在。
    森宝十年形成了自己的特点、自己的优势,这是继续前进的前提;但是,也不可否认,要想让一个刚刚走过十年的企业方方面面都做到尽善尽美,是不可能的,这同样是继续前进的前提。
    在总结成功时,我们往往能够找出很多理由来,其实成功者并不一定是每一方面都做得尽善尽美,未来保持成功时也不一定采取补课策略,把做得不好的做得好起来,门门追求一百分。而是要进一步发展自己的优点,在某些方面达到别人不同比拟的高度。
    每一个企业的成功,具体的路径也都不尽相同,但一个不变的原则是,成功的企业在当时的经济、政治条件下,选择了适合自己的市场,凝聚了自己所需的人才。这是所有企业昨日成功的共同原因,也是未来继续发展必须遵守的基本准则。森宝当然也不能离外,在未来的发展之路上,关键的是如何将传统与未来的需求结合起来,通过不断自觉改造自己的文化,使企业、使员工永远保持创业的激情,保持对成功的信心。路是在前行中才不断清晰的,所以想方设法让企业,让企业每位员工每一天都保持进步的状态,就能开拓出新的成功的道路。
    十年,对一个有着百年梦想的企业,时间还是太短。她需要更长的时间,她需要一代又一代人共同去完成“繁荣民族经济,促进社会发展”的伟大使命。
 
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