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[学习与思考] 本栏目由森宝(企业)集团董事会秘书办公室 主办

 

从 “黑熊的三个小故事”想到的……

 

□甘 照 轮

 

    偶读三则关于黑熊的小故事,叹世事之巧,又觉其寓意之深,权且泛泛谈之,或当借花献佛,以期抛砖引玉。
    故事之一:有两个人走路,经过一片树林,走着走着突然从树林里跑出一头黑熊,其中一人拔腿就跑,另一个人笑着对他说:“难道你比黑熊跑得还快吗?”对方说:“我只要跑得比你快,跑赢你就行了,因为黑熊一下只能吃一个人,跑在你前面,我就生存下来了。”
    社会竞争,其实就是人才的竞争。在过去人才资源匮乏时期,处于相同竞争层面上的人很少,某个层面上,也许就是“你”和“我”两个人的竞争,就像故事中的两个人一样:你快,我只要比你更快就能生存下去。
    企业的竞争也存在这样的情况,原来很多企业对品牌不太重视,认为“速度就是核心竞争力”,谁快谁就赢,发展的速度快可以促进销售,提高效益,从而不断扩大规模,占领市场,最终领先别人。
    但是,社会在快速发展,市场也是急剧变化的,凭借速度只能保持一时的领先,要想持久领先,就必须改变竞争模式,于是前面的这个故事又有了新的版本——
    故事之二:跑到前面生存下来的这个人,有一天又与另外一个人在森林里遇到了黑熊,那个人又拔腿就跑,另外一个人不慌不忙的爬到树上,并对那个跑的人说:“要生存就要与对手走不一样的路。”
    唯物论告诉我们,世界万物都是变化和发展的。这个世界上唯一不变的就是“变化”本身,一成不变的竞争模式终究逃不过被淘汰的命运。同样的,现在社会竞争也是人的竞争,比的是人的个性,人的“卖点”。因为现在和你一样快或者比你快的大有人在,如果不想被淘汰,你就得有你自己的个性,有你自己的“卖点”。
    作为企业来说,在市场同质化越来越严重的今天,想吸引消费者多多光顾自己的产品,只能是靠自己的品牌和品质,因为产品很容易被别人模仿,但品牌和品质不容易被别人模仿。所谓“人无我有,人有我新,人新我优,人优我变”就是这个道理了。
    市场同质化日趋严重的同时,行业、产业的多元化也越来越明显。这样,故事的第三个版本出来了——
    故事之三:有一天这头饥饿的黑熊在森林里找不到食物,就跑到河边,正好碰到了一只鳄鱼。
    黑熊对鳄鱼说:“你敢上来,我就把你吃掉。”鳄鱼说:“你也别猖狂,你敢下来,我就把你干掉。”
    这个故事中,黑熊是陆地霸主,鳄鱼是水中之王,它们各自都很强大,但决定它们胜负的不在谁的优势更大,而关键是它们之间的战场在哪里?可以看出,它们想称王称霸只能是在自己的主战场内。
    在这个知识大爆炸的时代,社会专业分工越来越细化,人才竞争也有了新特点,那就是要做领域内的强者,做专业的人。“杂而不精”只会让人在机会的选择上举棋不定,在关键时刻无从发力。“博学家”在这个社会中往往找不准定位,而难以获得成功。
    现代企业的市场竞争也进入了“狮虎互搏,强强相噬”的“大吃大”时代。在这个时代,企业只有选择好自己的主攻战场,定好企业的发展战略,定好目标市场和主导产品,才能做业内的“王者”和“霸主”。所以,企业要开“专卖店”,而不能开“杂货铺”。
    综合三个故事而言之,究其根本,还是一个道理——“万物之道,优胜劣汰”。这个“优”字,在不同时期有不同的含义,其内容却从未被删减或弱化,特别在今天,更是达到了前所未有的丰富。那么,作为任何一个企业,“优”是什么?我个人认为,就是以四个“切合”为“优”:
    发展战略切合社会行业趋势,经营思路优;
    软硬条件切合企业经营现状,资源配置优;
    主打产品切合目标市场需求,产销导向优;
    价值理念切合受众精神诉求,品牌文化优。

    企业发展如是,我们个人的发展同样如此,俗话说“活到老,学到老”,学习进取是永恒的要求。“机会属于有准备的人”,多学一点就优先于别人一步。我想,“学习型组织”的建设就是企业给予我们个人最好的平台,那么,我们个人就要做到:于术业有专攻之心,于情操有补益之念,于得失有取舍之道。(作者单位:福建森华实业有限公司)

 
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