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论“志同道合”

 

□ 陈增祥

 

    “志同道合”顾名思义就是志趣相投、意见相合,引申开来,即表示人们的思想、信念、目的、目标一致。
    在市场经济环境下,特别是随着经济全球化程度越来越高,企业之间的竞争日趋激烈,这种竞争是资金、技术、实力、人力、品质的竞争。其中最根本的是人才的竞争,人力资源已成为企业最重要的资源。如何获得富有竞争力的人力资源,怎样充分发挥优秀人才的积极性、责任心、创造力,最大限度地开发他们的潜能,成了企业探讨与研究的永恒话题。企业员工是否能“志同道合”关系到企业是否具有强大的竞争力。
    “志同道合”是企业文化建设的首要目标。文化是社会的灵魂,悠悠五千年文化孕育了中国一代又一代英雄。同样,在现代社会中,文化是企业的根本,企业积淀出优秀文化,而优秀文化造就了一个又一个“百年老店”。现代企业的竞争已不只是停滞在产品、技术、价格、品质、促销和服务等基础层面。企业真正的竞争力来源于它的文化渗透力和品牌影响力。现代企业如果不重视企业文化的建设,那一定不会长远。中国有许多企业昙花一现就是最好的佐证,企业文化的核心是企业的价值观。企业文化建设的重点是让企业管理者、员工认同企业的价值观理念,并自觉地用以指导实际工作。换句话说“企业文化建设目的就是通过各种方式来培养一批“志同道合”的管理者、员工,从而充分地挖掘他们的潜能,为公司生存和发展做出最大的贡献。记得MBA课程案例:工厂业最大的合并事件——HP与COMPAQ合并中,当时HP的总裁奥莉娜提到“在合并中一件很艰巨的工作是两家的企业文化及员工的整合”。可见“志同道合”在企业中的重要性,“海尔”的成功为我们树立了一个企业文化建设的典范,如何明确企业的价值观和行为准则,并落实到干部员工实际工作中去,是我们企业战略决策层急待解决的问题。
    “志同道合”是形成团队凝聚力的重要精神法宝,也是激发员工自觉作为的法宝。
有人说“如果把中国人的智慧,美国人的创造力,日本人的团队精神结合起来,那将是人类的最完美的结合”。但那终归是个幻想。美国人依靠战前就建立起来的强大工业基础和国人特有的舒展个性雄霸天下,日本人则依靠特有的民族团结精神发展成为举世瞩目的经济大国,中国在八十年代初期开始觉醒,改革开放,引进外资。同时体制上不断创新,促使经济发展一浪高过一浪。
    但不可否认,内耗过大依然是影响中国企业进一步发展的强大阻力。一支没有凝聚力的团队一定是缺乏战斗力的团队,当内耗产生的消极影响积聚到一定程度时将对组织的生存构成威胁。团队凝聚力来自共同的价值观,来自“志同道合”。中国革命史上著名的二万五千里长征在今天看来是无法想象的,我认为能支持他们完成这项壮举的原因是因为他们有着共同的信仰,也就是他们“志同道合”。
    要提升员的工作积极性、主动性也必须加强企业文化建设,让员工认同企业文化、企业管理和发展规划等。而员工的积极性、主动性是决定企业命运的重要力量。我在平时工作中很有体会,有些企业的员工自觉性差,明明看到一些方式或程序效率低,稍做改进增加一张表格就可以大大提高工作效率,增加客户满意度,可就是没有人去改正,直至上司提出强制措施或要求时才被动甚至不情愿地去改正,而员工自觉性高的企业里恰恰相反。
    “志同道合”也是稳定企业干部员工队伍的法宝。在民营企业里,中高层管理人员流失现象普遍存在,而中高层管理人员是企业的发动机,中高层管理人员的流失企业震感强烈,有时甚至会出现驱动力不足,或一些工作熄火的现象。这一问题,不能以“我们不愁找不到人,天要下雨,娘要嫁人,随她去吧”的自欺欺人的自我安慰而回避。而解决的重要途径就是要让中高层管理者达到“志同道合”,如联想集团以补偿500万元解聘总工程师中科院院士倪光南,倪光南曾为联想集团做出了重大的贡献。据说主要是因为他与公司总裁柳传志在企业发展战略上产生了分歧。
    那么怎样才能使企业上上下下达到“志同道合”的理想境界,保持企业的活力和战斗力呢?
    首先,企业要有“道”、有“志”,没有“道”和“合”,一切都是枉谈;其次要把自己的“道”和“志”明确、明晰地传达出来,让大家明白,你的“道”和“志”到底是什么。最后,中高层领导人员要自觉遵守、大力宣扬企业之道,追求企业之志,让大家明白这些“道”和“志”不是欺人之谈,不是装裱门面,不然说一套,做一套,还不如不说。群众的眼睛是雪亮的,假“道”、假“志”不但不能带来团结,带来工作积极性,相反,它带来的是只能是对企业信任的丧失,一个不为大家信任的企业怎么生存、怎么发展?
    所以,打造“志同道合”的企业和团队,要做的工作很多,其中重要的一条是企业的领导人员必须加强学习、不断创新,具有包容性,具有远见卓识。只有这样才能将一批“志同道合”之士长期凝聚在一起。
    另外,我们在选用人才、育才、留才时要把“志同道合”放在一个重要的位置上,在招聘录用、培训、考核、升迁、降免和淘汰时将“志同道合”贯穿其中。招聘人员时审视清楚应聘者的真正动机和人品,采用一些心理测试,入职后不断地向员工“营销”企业文化,考核时将“志同道合”作为重要考核指标。
    现代市场经济,企业之间竞争近于残酷。优胜劣汰,这是自然生存与发展规律,但我相信,只要坚持人本思想,深谙“志同道合”的用人之道,企业的明天会更好。
 
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