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打好这份工
 
□ 甘照轮
 
    香港特首曾荫权先生2005年的就职宣言用短短几个字就概括了:“我会打好这份工!”——这句话最开始是他赴京接受胡锦涛主席接见时说的,可以说这句话既是他对自己工作责任的理解,也是他对中央政府和香港市民的一种承诺。此言,当时一下子就打动了港岛民众的心,在内地也被很多人引为经典。
    当然,我们是真真正正的打工者,不是公务员,更不是政客。进入公司工作有入职登记,却不用演讲就职宣言。但是,我们有另一种形式的承诺,那就是:自己的行为能阐释公司的企业文化,自己的工作能做出相当的业绩,自己的付出能对得起公司给予的回报。
    进森华公司工作已经整两个月,对这一段时间里的经历可谓是感触良深。从开始时仅仅震撼于一个民营企业竟然会有如此的魄力投资一个“传统的微利行业”,到后来的初步理解集团公司对于打造完善农业产业化链条所做出的艰辛努力,到现在的融入其中并愿意为这项事业的成功贡献自己的一份心力。这个过程中,无论是心理还是行动的变化,对于我来说应该不能谓之是一种偶然。
    这种不是偶然的过程,正是与我对森宝企业文化从认知到认同的过程是一体的。那么,从企业文化建立的初衷来说,这也可称之为一种必然了。
    刚进森华,由于一些人事程序上的原因,我曾产生过辞职的想法,集团公司领导语重心长地对我说:你知道森宝的人才理念吗?——“人人是人才,唯能力,不唯学历”。你来到这里,是因为公司领导把你当人才看,那么你就要发挥一个人才的作用,如果就这样默然离开,无论是什么原因,你都不值得!
    其实,我理解这句话就是:是骡子是马,牵出来溜溜!那时我就想,我得打好这份工。
    这两个月的时间,让我感受最深的是一种作风,它归结为一句话就是:“雷厉风行,说干就干,日清日毕”。大的方面不说,就谈谈在森华综合办的工作体会吧,往往企业的作风就体现在日常的工作当中。综合办的张主任也算是作风干练的森宝人了,无论是完成公司领导下达的任务,还是解决本部门的工作问题,他的反应都是快速的。比如森华的新员工培训课件制作,一周的时间就组织相关的几个部门人员做好了这个工作;网上的公司产品信息发布,一个十几分钟的短会就协调好了各部门的工作配合与安排;还有不管是集团的文件通知还是领导的口头交待,都会在最短的时间内落实,绝不会拖泥带水,更不会不了了之;等等。
    我想,快速高效的作风在任何一个企业来说都是很值得提倡的。特别是森华这样做生猪屠宰和鲜冻品加工的公司,因为其产品的生产和销售周期极短,从根本上要求公司各环节对市场反馈、行情变化都能做到快速反应。因此,森华陈总提出了一个要求——“一小时解决制”,即从发现问题到处理完毕(至少要提出解决办法)必须限定在一个小时之内。
    纵观森宝的发展轨迹,从厦门到龙岩,从商贸到实业,从单一品牌到多元化经营,从电子科技到农业产业,走的是一条“团结、创新、诚信、高效”之路,而这条路,每一步都是森宝人的精神足印。
    把团结作为企业立足的基础,艰苦创业的信念让老森宝人团结起来将森宝的产品带到了大江南北;将创新视为企业发展的灵魂,正是有创新才带来了产业的成功跨越;让诚信成为企业成功的法宝,没有诚信就没有森宝在多个行业中过硬的品牌影响;使高效化为企业发展的动力,企业和个人在高效的工作中才能加快前进的步伐!
    两个月的时间很短,但已足以让一个人的思想成长。发展中的森宝,让人触动的地方还很多;而年轻的森华,现在就需要我们去精心打造。不需要太多的语言了,一句话就够——“一万年太久,只争朝夕”,因为,在这里没有所谓的前辈后进,只有为同一个目标努力的同仁志士!
    我想,我会打好这份工。
 
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